隨著人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的進步，制造企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本又多了一款利器。在光通信領(lǐng)域，中國已經(jīng)成為全球最大的光纖光纜制造基地，而在這個技術(shù)密集型行業(yè)里，長飛等行業(yè)內(nèi)很多標(biāo)志性企業(yè)都與全球制造業(yè)企業(yè)同步開展了智能制造的改造，部分項目還成功入選全國智能制造示范項目。

2017通信企業(yè)（長飛）智能制造專題培訓(xùn)班日前在武漢開班，來自工信部賽迪研究院、中國軟件測評中心等研究機構(gòu)的專家學(xué)者，與長飛公司的有關(guān)管理層上了一堂生動的“智能制造”培訓(xùn)交流課。

智能制造為明天準備能力

縱觀這十年、二十年通信產(chǎn)業(yè)的變遷，我們發(fā)現(xiàn)，一切在變。技術(shù)發(fā)生了顛覆：從電路到IP；網(wǎng)絡(luò)完全變革：從電信網(wǎng)到計算網(wǎng)，從硬到軟，SDN定義網(wǎng)絡(luò)，NFV變革設(shè)備；基本網(wǎng)元發(fā)生變遷：從交換機到服務(wù)器；通信生態(tài)已經(jīng)重建：從過去運營商主宰一切，到現(xiàn)在的管道化基礎(chǔ)網(wǎng)+企業(yè)網(wǎng)+云+端。二十年來，技術(shù)進步是產(chǎn)業(yè)生態(tài)變局的唯一力量，十年產(chǎn)業(yè)周期，唯一不變的是變。因此，適應(yīng)變化的，成了網(wǎng)紅；不適應(yīng)變化的，成了吃瓜群眾。

認識信息通信產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該把握變的道和術(shù)。道：就是認識變的規(guī)律，術(shù)：就是把握變的藝術(shù)。信息通信特征是技術(shù)驅(qū)動；信息技術(shù)本質(zhì)，就是努力降低比特成本；信息技術(shù)進步的必然結(jié)果，及時對外提速降費，對內(nèi)迭代重構(gòu)。這應(yīng)該是信息通信基本的道。而變，就是需要我們在變局中找到定位，在變革中發(fā)現(xiàn)價值。

大連接、泛智能，已然成為通信產(chǎn)業(yè)新航道的大勢。這是從連接——這個硬的大架構(gòu)、智能——這個軟的內(nèi)核心兩個維度下，解構(gòu)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)變局。

泛智能的時代已經(jīng)到來。在應(yīng)用驅(qū)動之下，人工智能將成為所有應(yīng)用標(biāo)配。在網(wǎng)絡(luò)變革之下，物理網(wǎng)正在成為智能網(wǎng)，SDN重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，NFV重塑網(wǎng)元，云化則讓資源智管。智能貫穿在從網(wǎng)絡(luò)到應(yīng)用各環(huán)節(jié)：連接智能化、管道智能化、資源智能化、管理智能化、終端智能化，乃至制造智能化。

在大連接、泛智能之下，變和不變是什么？變的是，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速迭代，具有巨大的不確定性和變量，這是快創(chuàng)新。企業(yè)間比拼的，就是技術(shù)判斷和研發(fā)積累。華為步入無人區(qū)就是例子。而不變的是，比特的剛需。所有數(shù)據(jù)的連接、存貯、轉(zhuǎn)發(fā)、傳輸，這是慢創(chuàng)新，企業(yè)間比拼的是專業(yè)精神和工匠水準。康寧把石英做到極致，就是典型案例。

光通信企業(yè)是永不停息的創(chuàng)新荊棘路。相信我們?nèi)绻旨夹g(shù)定力、開放思維、全球視野，在大連接、泛智能的大航道上，聚焦專業(yè)，提升能力，就一定能常變常新。

智能制造是制造企業(yè)進化必由之路

“十二五”時期，我國產(chǎn)品質(zhì)量狀況保持積極良好的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)品質(zhì)量合格率從2011年的87.5%提升到2015年的91.1%，增長3.6%；產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品檢出率從12.5%下降到8.9%，降幅達3.6%。具有全球質(zhì)量競爭優(yōu)勢的出口商品出口額占比達9.9%，同比提升2.4%，出口商品被召回次數(shù)每10億美元從7.08次下降到4.53次，降幅達56.3%。

2015年5月，國務(wù)院正式印發(fā)了《中國制造2025》。這是第一次從國家戰(zhàn)略層面描繪建設(shè)制造強國的宏偉藍圖，對順應(yīng)新常態(tài)，對當(dāng)前的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式都具有重要現(xiàn)實意義。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益、持續(xù)發(fā)展能力等幾個方面，世界制造業(yè)大國大致分為三個方陣：美國處于第一方陣；德國、日本處于第二方陣；中國、英國、法國、韓國處于第三方陣。中國制造預(yù)計2025年進入世界第二方陣,邁入制造強國行列,在2050年中國制造進入第一方陣,成為具有全球引領(lǐng)影響力的制造強國。

我國目前制造業(yè)對國外的技術(shù)依賴高達50%以上,科研成果轉(zhuǎn)化率不足,低于發(fā)達國家40%,造成這些的主要原因是因為我國對大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占比不足導(dǎo)致,提升研發(fā)經(jīng)費,技術(shù)創(chuàng)新主體,關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā),把智能制造作為主攻方向（智能工廠、管理、服務(wù)、數(shù)字化車間等），由于我國的高速精密關(guān)鍵零部件都需要進口,增加制造成本，推動重點領(lǐng)域發(fā)展，提升工業(yè)的基礎(chǔ)能力也將是此次主要著力的地方。從上世紀50年代-80年代制造業(yè)大國德國、日本、美國均實行“質(zhì)量救國”“以質(zhì)量推動品牌建設(shè),以品牌建設(shè)助推產(chǎn)品出口”的政策，此次《中國制造2025》也將夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，完善質(zhì)量監(jiān)管體制、加快提升質(zhì)量品質(zhì)綜合提升本土品牌,樹立良好的國際市場形象。

制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（雙創(chuàng)）既是小微企業(yè)生存之路,又是大企業(yè)繁榮興盛之道。2015年10月14日提出要把“中國制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”緊密結(jié)合起來,將會催生一場“新工業(yè)革命”。

明確以制造業(yè)為國民經(jīng)濟主體,是立國之本、興國之器、強國之基,是實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動主戰(zhàn)場,制造企業(yè)為主力軍，以“雙創(chuàng)”激發(fā)企業(yè)自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性,打造兩類“雙創(chuàng)”平臺,推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建制造業(yè)“雙創(chuàng)”服務(wù)體系，組織實施制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)工程,支持制造企業(yè)建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺，深化工業(yè)云、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的集成應(yīng)用,匯聚眾智,加快構(gòu)建新型研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)模式。

由于現(xiàn)代制造產(chǎn)品的復(fù)雜性,機械、電子、控制、信息等多領(lǐng)域一體化高可靠性,高協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要,互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造創(chuàng)造了條件,從最早的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈從線下走到線上,協(xié)同主體也從確定性走向不確定性,從業(yè)務(wù)協(xié)同到能力交易協(xié)同，基于CPS的制造構(gòu)建企業(yè)設(shè)計、仿真、制造能力的交易平臺。定制化生產(chǎn)也做到生產(chǎn)裝備、數(shù)據(jù)流動的自動化,以數(shù)據(jù)的自動流解決生產(chǎn)的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。

《智能制造發(fā)展規(guī)劃》背后

工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合制定的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）從六個方面為我國智能制造的發(fā)展指明了道路。

第一，《規(guī)劃》闡述了我國智能制造發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)。一是智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備取得重要突破。二是信息通信技術(shù)快速發(fā)展，并與制造業(yè)加速融合。三是我國具有全球最大的智能制造需求市場。四是智能制造發(fā)展基礎(chǔ)初步形成。

第二，《規(guī)劃》指出了我國發(fā)展智能制造面臨的形勢。主要表現(xiàn)三點，工業(yè)發(fā)達國家紛紛把智能制造作為重要戰(zhàn)略，智能制造是培育我國經(jīng)濟增長新動能的必由之路，我國發(fā)展智能制造的任務(wù)更艱巨、形勢更復(fù)雜。

第三，《規(guī)劃》點出了指導(dǎo)思想。智能制造的內(nèi)容十分豐富、領(lǐng)域非常廣泛，目前國內(nèi)外均處于探索階段，德國也認為至少需要10-15年的時間才能真正實現(xiàn)智能制造，因此《規(guī)劃》提出要將發(fā)展智能制造作為長期堅持的戰(zhàn)略任務(wù)。

第四，為體現(xiàn)“分步驟推進”的思路，《規(guī)劃》提出“兩步走”戰(zhàn)略。第一步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強；傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。

第五，《規(guī)劃》提出了十大重點任務(wù)。一是加快智能制造裝備（產(chǎn)品）發(fā)展。二是加強關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新。三是建設(shè)智能制造標(biāo)準體系。四是構(gòu)筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。五是加大智能制造試點示范推廣力度。六是推動重點領(lǐng)域智能轉(zhuǎn)型。七是促進中小企業(yè)智能化改造。八是培育智能制造生態(tài)體系。九是推進區(qū)域智能制造協(xié)同發(fā)展。十是打造智能制造人才隊伍。

第六，《規(guī)劃》提出了六大保障措施。一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是完善創(chuàng)新體系。三是加大財稅支持力度。四是創(chuàng)新金融扶持方式。五是發(fā)揮行業(yè)組織作用。六是深化國際合作交流。

智能制造解構(gòu)與提升路徑

智能制造已經(jīng)成為國內(nèi)制造企業(yè)未來最為重要的發(fā)展方向，因此如何提升企業(yè)智能制造核心能力就成為諸多企業(yè)的主要訴求。

自國際金融危機以來，制造業(yè)發(fā)展面臨諸多困境，而且新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革。在這一背景下，全球主要國家和國際巨頭企業(yè)都加緊布局，以期重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。

通過智能制造企業(yè)核心能力的測評，為企業(yè)管理者和實踐者展開了一幅全景畫卷，能夠切實地了解到目前企業(yè)在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所處的階段和層次，與先進企業(yè)的比較差距，以及未來可能提升的方向和優(yōu)化的路徑。如果是使用傳統(tǒng)方法，需要請到數(shù)十位專家進行咨詢才可能達到的效果。通過智能制造測評，能夠讓企業(yè)以最高的效率和最小的代價完成智能制造轉(zhuǎn)型的第一步，避免走入為了智能制造而智能制造的歧途，而將聚焦點重新回到企業(yè)核心的戰(zhàn)略和競爭力發(fā)展的關(guān)鍵之處。

智能制造企業(yè)核心能力測評基于對智能制造發(fā)展方向的把握，并結(jié)合目前各行業(yè)在此領(lǐng)域的實踐，所建立的一整套完整模型體系結(jié)構(gòu)。從整體方案來說，用戶的多樣化需求是智能制造的驅(qū)動力，而要建設(shè)工業(yè)智能制造的業(yè)務(wù)體系，需要基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)線的高度自動化、業(yè)務(wù)與管理的精益化提升，全面的信息系統(tǒng)支撐以及基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的新管理模式的建立。離開了任何一個方面，都可能偏離了智能制造的方向。