鐘小平是預(yù)制棒部C班PCVD工序主操作員、代領(lǐng)班。當(dāng)部門接到緊急生產(chǎn)任務(wù)，需要安排部分人員復(fù)工時(shí)，由于當(dāng)時(shí)還處于疫情高峰期，很多員工思想上有顧慮。鐘小平主動(dòng)報(bào)名，并且逐一動(dòng)員本工序其他員工參與緊急復(fù)產(chǎn)工作，了解其他員工不能復(fù)工的困難，配合領(lǐng)導(dǎo)，積極尋求解決辦法，經(jīng)過(guò)不懈地努力，實(shí)際到崗人數(shù)滿足了保供生產(chǎn)的需求。保供緊急生產(chǎn)期間，分為白班和夜班，他考慮到夜班沒有領(lǐng)班協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)的情況，更是主動(dòng)申請(qǐng)上夜班，身兼多職，擔(dān)負(fù)起了操作員、主操、領(lǐng)班的職責(zé)。作為領(lǐng)班第一時(shí)間向本班員工宣貫《長(zhǎng)飛公司疫情期間工作管理規(guī)定》，督促本班員工在工作期間嚴(yán)格遵守該規(guī)定，同時(shí)安排好夜班的生產(chǎn)管理。鐘小平一直有高血壓和痛風(fēng)的基礎(chǔ)疾病，連續(xù)的夜班生產(chǎn)，使得痛風(fēng)發(fā)作，由于人員緊張，他一直忍著病痛，堅(jiān)守在工作崗位上。在應(yīng)急生產(chǎn)復(fù)工二十多天以來(lái)，一直默默堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，沒有缺勤和請(qǐng)假，帶領(lǐng)自己的小團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量，高效率的完成公司應(yīng)急生產(chǎn)任務(wù)。以一個(gè)有責(zé)任心的長(zhǎng)飛人的工作理念踐行著長(zhǎng)飛人的核心價(jià)值觀。

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張武，材料事業(yè)部多模產(chǎn)品線生產(chǎn)主任。深知疫情期間的保供緊急生產(chǎn)不同于往常的生產(chǎn)，不僅要監(jiān)督員工做好必要的防護(hù)，還要給員工做心理疏導(dǎo)，讓他們正確地認(rèn)識(shí)疫情，消除恐懼，才能讓在崗的員工全身心地投入到生產(chǎn)中。疫情期間，為了避免生產(chǎn)人員的過(guò)度密集，到崗的生產(chǎn)人員僅有平日的一半，但為了最大地緩解多模光纖交付的壓力，產(chǎn)能卻要達(dá)到滿產(chǎn)的狀態(tài)，面對(duì)到崗人數(shù)和產(chǎn)能需求的巨大反差，張武深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，他積極調(diào)動(dòng)各工序人員的主觀能動(dòng)性，讓工序間的人員互動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，他本人更是身先士卒，經(jīng)常在車間做些協(xié)助工作，竭盡全力地提高一線生產(chǎn)人員的工作效率。張武是多模產(chǎn)品線保供緊急生產(chǎn)期間唯一到崗的管理人員，所以他不得不身兼數(shù)職，不僅要協(xié)調(diào)不同部門組織和調(diào)配生產(chǎn)物資，還要管理生產(chǎn)車間24小時(shí)不間斷的生產(chǎn)事宜；不僅要監(jiān)控每天生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出，及時(shí)地處理異常情況，還要封閉式管理到崗人員的起居和消殺工作。恪盡職守，任勞任怨，每天早上8點(diǎn)到崗迎接早班的人員，晚上例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完當(dāng)天的生產(chǎn)情況后，就去車間安排夜班的生產(chǎn)，經(jīng)常深夜十一點(diǎn)多才能離開辦公室。他就這樣一直堅(jiān)持了二十多天，一天都沒有休息，也沒有回家直至公司的全面復(fù)產(chǎn)。疫情初期，在公司征集志愿者的時(shí)候，張武也是主動(dòng)請(qǐng)纓，多次為公司的隔離員工送去防護(hù)物品，平時(shí)還經(jīng)常打電話安撫他們，幫他們樹立戰(zhàn)勝疫情的信心。面對(duì)異常嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，張武扛責(zé)在肩，以身作則，勇挑重?fù)?dān)，用自己的實(shí)際行動(dòng)完美詮釋了一名有責(zé)任心的長(zhǎng)飛人的奉獻(xiàn)精神和本色。